Van professioneel schaatser bij Holiday on Ice tot sparringpartner, trainer en agile coach; Martijn Nas heeft het allemaal beleefd. Inzet en doorzettingsvermogen vormen de rode draad in zijn carrière. De smeerolie in elke carrière is zijn PEP: Passie, Energie en Persistentie. Dat is wat Martijn heeft gebracht tot waar hij nu is. En dat is wat hij zijn gesprekspartners meegeeft. Martijn werkt meer dan 10 jaar op het raakvlak van toegepaste psychologie in agile omgevingen in grote en middelgrote bedrijven. Buiten de bekende technieken in agile zoals SAFe, LESS, Scrum maakt hij gebruik van coaching technieken als Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP), motiverende gespreksvoering en socratisch, oplossingsgericht en provocatief coachen.
Martijn is op zijn sterkst als je hem in huis haalt om in veranderprocessen de schakel te zijn tussen abstractie in de directiekamer en pragmatisme op de werkvloer.

Martijn is nationaal en internationaal opgeleid in Agile, Scrum, SAFe, neuro linguïstisch programmeren (NLP) en motiverende gespreksvoering (MVG). Hij heeft hiervoor onder meer aan de universiteit van Californië gestudeerd. Door de combinatie van al deze disciplines is hij een veel gevraagd sparringpartner, strateeg en trainer in binnen- en buitenland.

In elke vorm waarbij mensen met elkaar dingen doen zouden we twee parallelle lijnen kunnen ontdekken. Deze twee denkbeeldige lijnen staan voor het primaire proces in de organisatie en het secondaire proces. Dit filmpje geeft perfect weer, middels de figuurtjes op de slee, hoe deze parallelle lijnen niet altijd synchroon lopen net als in jullie eigen organisatie.

Wanneer lijnen asynchroon lopen heb je ineffectiviteit.

In dit filmpje zie je het eerste figuur, met de rode sjaal, die staat voor het primaire proces en het tweede figuur, met de blauwe sjaal staat voor het secondaire proces. Deze laatste wordt ook wel de onderstroom genoemd. Het valt me vaak op dat er in organisaties alleen maar geargumenteerd en gediscussieerd wordt over de primaire processen. Terwijl problemen bij de transformatie, en zeker naar agile werken, zich vaak voordoen in de secundaire processen; hoe gaan we eigenlijk met elkaar om?
Als agile coach en leiderschapstrainer is dit mijn vakgebied. Jullie zullen samen moeten gaan oplijnen of je organisatie moeten gaan uitlijnen om meer grip op alle lijntjes binnen de organisatie te krijgen. Meer grip krijgen zodat, en dat is nog veel belangrijker dan grip, de organisatie het zelf leert te doen. Dat noem ik coachen in een agile omgeving en altijd met een helder einddoel voor ogen. Als coach, als sparringpartner moet je altijd het einddoel voor ogen houden, zodat de organisatie zo snel mogelijk adaptief genoeg is om op eigen benen verder te gaan!