Als we het grootste deel van onze tijd besteden aan het communiceren met medewerkers en stakeholders, hoeveel tijd besteden we dan aan het effectiever maken daarvan? Ga aan de slag met het effectiever maken van communicatie! De wereld verandert elke dag. En dat vraagt verandering! Niet alleen in uw organisatie, maar ook in businesses en zelfs in movements zoals de internationale Scouting beweging met meer dan 50 miljoen leden! Hoe verandert uw organisatie? Start nu samen met uw medewerkers die voorbereiding.
Wanneer u bijdraagt aan het engagement van medewerkers, draagt u bij aan de betrokkenheid van medewerkers en dat is van cruciaal belang voor elke organisatie. Uw organisatie én uw mensen zijn de investering dubbel en dwars waard.

"Zelf geloof ik er niet in dat er een ideale coaching techniek bestaat."

De ideale aanpak is namelijk voor iedereen anders. MartijnNas.com werkt daarom met een verscheidenheid van technieken en pikt daar feilloos uit wat bij uw organisatie en medewerker werkt. Door de juiste mix, komen talenten en motivatie naar boven. Medewerkers die met meer plezier en betrokkenheid werken, zijn uw kapitaal.

In elke vorm waarbij mensen met elkaar dingen doen kunnen we twee parallelle lijnen ontdekken. Dit filmpje geeft perfect weer hoe deze parallelle lijnen niet altijd synchroon lopen. Wanneer deze lijnen asynchroon lopen heb je ineffectiviteit.
In dit filmpje zie je lijn A, het primaire proces en lijn B die het secundaire proces voor zijn rekening neemt. Deze laatste wordt ook wel de onderstroom genoemd. Het valt me vaak op dat er in organisaties alleen maar geargumenteerd en gediscussieerd wordt over de primaire processen. Terwijl problemen zich vaak voordoen in de secundaire processen; hoe gaan we eigenlijk met elkaar om?

Als coach en leiderschapstrainer is dit mijn vakgebied. Samen lijnen we je organisatie uit en krijgen we grip op alle lijntjes binnen de organisatie zodat, en dat is nog veel belangrijker dan grip, de organisatie het zelf leert te doen. Dat noem ik coachen met een einddoel voor ogen. Als coach, als sparring-partner moet je altijd het eind voor ogen houden, zodat de organisatie zo snel mogelijk op eigen benen verder gaat!

Van professioneel schaatser bij Holiday on Ice tot sparringpartner, trainer en coach; Martijn Nas heeft het allemaal beleefd. Inzet en doorzettingsvermogen vormen de rode draad in zijn carrière. De smeerolie in elke carrière is zijn PEP: Passie, Energie en Persistentie. Dat is wat Martijn heeft gebracht tot waar hij nu is. En dat is wat hij zijn gesprekspartners meegeeft.
Onder zijn eigen label martijnnas.com werken Martijn en zijn collega’s al meer dan 10 jaar op het raakvlak van toegepaste psychologie in agile omgevingen in grote en middelgrote bedrijven. Buiten de bekende technieken in agile maken we gebruik van technieken als Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP), motiverende gespreksvoering en socratisch, oplossingsgericht en provocatief coachen.
Martijn is op zijn sterkst als je hem in huis haalt om in veranderprocessen de schakel te zijn tussen abstractie in de directiekamer en pragmatisme op de werkvloer.

Martijn is nationaal en internationaal opgeleid in Agile, Scrum, SAFe, neuro linguïstisch programmeren (NLP) en motiverende gespreksvoering (MVG). Hij heeft hiervoor onder meer aan de universiteit van Californië gestudeerd. Door de combinatie van al deze disciplines is hij een veel gevraagd sparringpartner, strategist en trainer in binnen- en buitenland.